Por exemplo, Honeywell and TRW, Inc, usam Pagamento baseado em competências, que oferece compensação monetária de acordo com o número de competências e habilidades relevantes ao negócio que o colaborador domina.
Tais programas são frequentemente encontrados em grupos de trabalho autônomos ou equipes de autogestão em que uma parte da “autogestão” inclui o treinamento e qualificações certificadas de colegas de trabalho em competências e habilidades específicas.
Outro novo “approach” é o pagamento empreendedor, em que indivíduos colocam em risco parte de suas compensações em troca do direito de levar a cabo ideias empreendedoras dentro do âmbito corporativo, recebendo uma participação de quaisquer lucros resultantes.
A AT&T estimula o desenvolvimento de novos empreendimentos através de planos deste tipo. Os colaboradores interessados podem contribuir com parte de seus salários em troca de oportunidades de perseguir novas ideias, com a perspectiva de obter ganhos futuros de renda.
Resumo
Como a motivação influencia o desempenho?
A motivação afeta a disposição das pessoas para trabalhar duro; ou seja, exercer elevados níveis de esforço no trabalho.
A motivação é influenciada por recompensas extrínsecas (externas) e intrínsecas (internas).
O uso de recompensas por gestores deve passar pelo respeito à diversidade individual e refletirem uma compreensão das teorias de motivação de contentamento, processo e reforço.
Quais são os diferentes tipos de necessidades individuais?
A hierarquia de necessidades humanas de Maslow sugere uma progressão de necessidades fisiológicas, de segurança, e sociais de ordem inferior, para necessidades de ordem superior relacionada ao ego e satisfação pessoal.
A teoria ERG de Alderfer identifica necessidades existenciais, de relacionamento e de crescimento.
A teoria de dois fatores de Herzberg aponta para a importância tanto de fatores de contentamento quanto de contexto em relação ao trabalho para satisfazer as necessidades humanas.
A teoria de necessidades adquiridas de McClelland identifica as necessidades de realização, afiliação, e poder, todas as quais podem influenciar o que uma pessoa espera do trabalho.
Quais são as perspicácias das teorias de processo de motivação?
A teoria de equidade de Adams reconhece que comparações sociais acontecem quando recompensas são distribuídas no ambiente de trabalho.
Pessoas que se sentem injustiçadas são motivadas a agir de modo a reduzir este sentimento de iniquidade. Em alguns casos isto pode significar trabalhar com menos vigor no futuro ou buscando um emprego alternativo.
